制品人和精品人的区别第三部分｜3个案例+4步转化法挣脱平庸
哎呀妈呀， ，最近“制品人”和“精品人”这个看法可太火了！? 尤其是第三部分的讨论， ，直接戳中了许多人的职场痛点和生长焦虑。。。你是不是也经常以为自己忙忙碌碌却似乎总是在原地打转？？？？看到别人升职加薪、跨界乐成， ，自己却像个“标准化产品”一样缺乏竞争力？？？？别急， ，今天这篇文章就是来帮你彻底搞懂这两者的区别， ，更主要的是——手把手教你怎样从“制品”走向“精品”！
咱们先来说说， ，为什么这个话题第三部分尤其值得关注？？？？着实啊， ，第一部分往往讲看法， ，第二部分谈征象， ，而??第三部分通常涉及解决计划和深度案例??——这才是真正对咱们通俗人有用的干货�。。。�
一、先来搞懂：究竟什么是制品人？？？？什么是精品人？？？？
简朴来说哈：
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??制品人??：就像工厂流水线上生产出来的标准产品， ，切合基本要求， ，但缺乏奇异性。。。在职场上体现为：准时完成使命， ，但不追求逾额价值；；；；掌握基础手艺， ，但从不深度学习；；；；顺应规则， ，但从不思索优化。。。
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??精品人??：则是像工匠全心打磨的艺术品， ，具有稀缺性和高价值。。。他们的特点是：??自动创立价值??而不但仅是完成使命；；；；一连迭代自己的能力矩阵；；；；更主要的是——他们拥有奇异的头脑模式息争决问题的能力。。。
举个栗子?：同样做PPT汇报
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制品人会准时交稿， ，内容切合要求
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精品人则会多问一句：“这份PPT怎样能更好地说服观众？？？？数据能不可更直观？？？？故事能不可更感感人？？？？”——然后自动优化泛起方法
看到区别了吗？？？？??要害不在能力基础， ，而在头脑层级??！
二、为什么你容易陷入“制品人”陷阱？？？？3大元凶揭秘
知道了区别， ，你可能会问：那为什么大大都人成了制品人呢？？？？凭证我的视察， ，主要是这三个缘故原由：
- 1.
??教育系统的标准化作育模式??
从小学到大学， ，我们一直被训练成“标准谜底寻找者”而不是“问题解决者”。。。这种头脑惯性带到职场， ，自然就成了期待指令的制品人。。。
- 2.
??企业的效率优先导向??
许多公司为了治理效率， ，更喜欢“可替换”的员工——就像标准化零件一样随时可以替换。。。这种情形下， ，自动立异反而可能肩负危害。。。
- 3.
??人性的恬静区依赖??
说真话， ，按部就班多轻松�。。。∽远黄贫嗬郯。。。≌馐侨诵允谷�， ，但恰恰是精品人逆人性的地方。。。
不过别担心， ，熟悉到这些就是改变的最先！接下来才是重点——怎么突破？？？？
三、真人真事：3个从制品人到精品人的逆袭案例
理论说多了没意思， ，来看几个我身边真实爆发的转变案例：
??案例1：行政专员→品牌总监的王姐??
王姐原本是公司的行政专员， ，天天做的就是订聚会室、发通知这些标准化事情。。。厥后她自动做了三件事：
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把死板的聚会通知改成设计细腻的电子约请函
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在行政采购中实验整合可一连环保产品
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自动整理公司活动照片做成文化宣传册
效果呢？？？？三年后她成了新建设的品牌总监， ，薪资翻了两倍！?
??案例2：程序员→产品专家的Tech哥??
Tech哥原本只是个写代码的程序员（没有说欠好的意思�。。。�。。。但他每次写完代码都会自动写一份用户体验刷新建议， ，甚至自己做竞品剖析。。。厥后公司新产品开发时， ，他自然成了产品司理的最尤物选。。。
??案例3：客服小妹→用户增添大牛的小林??
小林做客服时， ，不但是解决用户问题， ，而是详细纪录每个用户的痛点， ，半年后整理出一份《用户需求洞察报告》直接交给CEO。。。现在她认真整个用户增添团队！
发明没有？？？？??他们的起点都很通俗， ，但都做到了“超预期交付”??！
四、干货来了！4步实操法助你完成转型
现在到你最体贴的部分了：详细怎么做？？？？我总结了4个可连忙上手的办法：
??第一步：重新界说你的事情界线??
别把自己局限在职位说明书里！每个月问自己：??“我的事情还能为团队/客户多创立什么特殊价值？？？？”?? 哪怕只是给报告加个漂亮的封面， ，也是一种突破。。。
??第二步：建设“微立异”习惯??
不需要大刀阔斧刷新， ，天天一个小刷新就行：
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优化一个事情流程
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学习一个新工具技巧
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提出一个优化建议
坚持30天， ，你会发明惊人的转变！
??第三步：打造你的奇异标签??
精品人都有让人记着的奇异价值。。。问问自己：
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我最善于什么？？？？
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什么事情我能做得比别人更好？？？？
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怎样让这种优势被看到？？？？
??第四步：自动追求反响闭环??
做了刷新后， ，一定要自动问：“我以为这里可以优化， ，您以为怎么样？？？？”这不但让你获得真实反响， ，还让向导看到你的思索历程。。。
五、独家深度看法：未来社会更需要哪种人？？？？
说到这， ，我想分享一个可能有点争议但很真实的看法：??未来AI最先替换的恰恰是“制品人”??。。。
想想看， ，标准化、流程化、重复性的事情， ，AI做得比人好得多。。。而精品人拥有的创立力、情绪洞察力、跨界整合能力， ，反而是AI最难替换的。。。
以是啊， ，这场转型不是为了卷， ，而是为了未来的生涯空间！?
另外数据显示：在企业中， ，精品人带来的价值通常是制品人的3-5倍， ，但他们的数目可能只占团队的20%。。。这就是所谓的“二八定律”在人力资源上的体现。。。
最后送给各人一句话：??“不要担心自己现在是不是制品， ，要担心的是没有向精品进化的勇气”??。。。每小我私家的生长都是动态历程， ，今天的一个小改变， ，可能就是三年后人生轨迹的大差别。。。
记着啦， ，从制品到精品不是推翻重来， ，而是一直打磨和升级的历程。。。就像游戏里打怪升级一样， ，每一点履历值都算数！?
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